Billet Iphae

Quel est votre profil de manager ?

Tout le monde est à peu près d’accord pour dire que nous assistons à une révolution managériale, elle-même issue des révolutions technologiques, virtuelles, réseaux, etc… On n’est pas obligé d’utiliser des grands mots (révolution!) pour constater que les organisations qui marchent sont innovantes dans leurs produits, internationales, réactives dans la production. Alors oui, il paraît urgent de repenser le management en fonction de ces dimensions, d’intégrer à nouveaux frais la dimension humaine (la bienveillance), de développer un regard positif sur les réalités d’entreprise, de se réconcilier avec le plaisir dans le travail (le lol management), de donner du sens ! Cette effervescence n’est pas seulement une question de mode. Elle correspond à un renouvellement de la pensée managériale qui se fonde sur le constat suivant :

1- Nous devons faire plus avec moins. C’est le mot d’ordre de la performance écologique et anti gaspi. Une nouvelle raison économique doit guider nos comportements

2- les plateformes collaboratives (wikipedia) promeuvent la compétence partagée plutôt que l’expertise d’un seul, l’intelligence collective plutôt que l’excellence personnelle. Ce qui suppose un nouveau type de relation, moins narcissique, plus créatif, plus détendu

3- le monde devient toujours plus complexe et rapide. Pour comprendre ce qu’il faut faire, il faut être capable de simplifier et d’imaginer de nouveaux scénarios. Cela s’appelle développer une capacité de vision

4- parce que le monde bouge de plus en plus vite, et que le client exige qualité et respect des délais, il faut aussi être capable de souplesse dans l’organisation et de réactivité dans la production. Cela s’appelle l’agilité.

Raison, relation, vision, production. 4 exigences des organisations, correspondant aux 4 fonctions du manager.  Personne ne peut s’en passer. Ce n’est pas seulement un constat pratique. Il y a de l’anthropologie là dedans. Un bon manager n’est pas mono programmé, mais multi dimensionnel : il doit être à la fois, performant (raison), animateur d’équipes (relation), porteur de sens (vision), sensible au résultat (production). Ce qui en fait un super généraliste humain et efficace.

C’est ce modèle managérial à 4 dimensions que nous promouvons dans les organisations. Il a le mérite d’être simple, de structurer efficacement les démarches managériales tout en s’appuyant sur une anthropologie robuste. Pour  démarrer un processus de progression managériale, nous avons créé un outil : Profil2Projet®. C’est un questionnaire en ligne qui permet de discerner vos dimensions managériales préférées. Les résultats sont présentés sous la forme d’un graphique. Nous le mettons exceptionnellement à la disposition des lecteurs du billet IPHAE pour les 20 premiers qui oseront mieux se connaître avec le code IPHAE. A bientôt !

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